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Kumqwat développe une approche innovante des problématiques managériales

le - - Économie

Kumqwat développe une approche innovante des problématiques managériales
Les co-fondateurs Hervé Métral et Adrien d'Hoine

Hervé Métral et Adrien d'Hoine ont co-fondé Kumqwat. L'entreprise de Limonest a mis au point une méthode pour accompagner les entreprises dans leurs enjeux de gestion de projet, recrutement, motivation des collaborateurs…

Qu'est-ce que propose Kumqwat ?

Adrien d'Hoine : Grâce à un outil pédagogique innovant dénommé Pod et un protocole baptisé Mindmorphing, nous accompagnons les entreprises sur différentes problématiques. Le Pod est un objet en 4 D qui facilite le travail de représentativité et donc la prise de conscience. Manipulable et modulable avec 196 millions de formes possibles, le Pod permet d'exprimer et de structurer une pensée, un ressenti ou une situation et de les raconter. En mobilisant tous les sens, cette méthode accélère la compréhension des problématiques, la réflexion et le passage à l'action. C'est la mise en application du « cône de l'apprentissage » d'Edgar Dale qui établit l'importance de faire pour apprendre. En effet, nous retenons 50 % de ce que nous voyons et entendons, mais 90 % de ce que nous faisons.

Comment est né ce projet ?

Hervé Métral : Nous sommes issus du secteur bancaire avec des compétences en finances, mais aussi en marketing et management. Nous souhaitions lancer un projet en commun et avons découvert le Pod au Festival international des jeux de Cannes en février 2016. L'objet était présenté sous un angle pédagogique à destination des enfants pour développer leur créativité et améliorer leur psychomotricité.

Nous avons mesuré le potentiel pour des applications managériales dans les entreprises. En avril dernier, nous avons créé Kumqwat.

De quelle façon mettez-vous en oeuvre votre offre ?

Adrien d'Hoine : Nous ciblons tous les spécialistes de l'accompagnement via des formations à l'utilisation du Pod et à notre protocole Mindmorphing. Nous réalisons également nos propres prestations en entreprises. Nous avons développé 5 approches spécifiques à l'attention des coachs, consultants, managers et recruteurs : une solution de coaching, gestion de projet et analyse de situation, une solution de recrutement, une solution de management situationnel, une solution de team building, et une offre sur mesure en direction des grands comptes. Nous avons déjà travaillé avec des clients comme Médiapost, FSK, Prodia Plus, Opal Consulting…

Quelles sont vos ambitions ?

Hervé Métral : Nous avons aujourd'hui une dizaine d'accompagnateurs formés et voulons atteindre une trentaine d'ambassadeurs fin janvier. Entre 100 et 150 praticiens devraient être formés d'ici fin 2018. En parallèle, nous développons une plateforme digitale pour simplifier le suivi des projets par les praticiens et l'avancée des problé­matiques pour les clients. Au premier semestre, nous allons réaliser une levée de fonds de 1 M€ pour financer le développement de cette plateforme, mais aussi accompagner notre déploiement en France et à l'international. Fin 2018, nous visons 300 000 € de chiffre d'affaires et 2 à 3 M€ à horizon 5 ans. Nous pensons aussi que notre offre pourrait avoir des applications dans le domaine de la vieillesse, du handicap, de la médiation…




Fabien RIVIER
Journaliste

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